Éthique, porteuse de sens, la mise en place d’une démarche RSE est un outil d’innovation, de dialogue, d’analyse d’expériences, un facteur clé de la performance de votre entreprise.
La RSE, Responsabilité Sociale et Environnementale, c’est l’intégration et l’application des principes du développement durable au monde de l’entreprise, “un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs.”*
L’implication d’une entreprise du BTP dans une démarche RSE a plus d’un intérêt : elle lui permet d’ouvrir ses opportunités de financement, de réduire ses coûts, notamment en termes d’énergie, d’accroître la motivation et le bien-être de ses employés au travail, de renvoyer une image d’entreprise responsable valorisante auprès des clients et de l’ensemble des parties prenantes, de se renouveler et de s’adapter aux changements en œuvre dans nos sociétés.
La RSE : une démarche volontaire inscrite dans l’ADN des entreprises du BTP
Loin d’être une contrainte, une démarche RSE est toujours basée sur le volontariat des entreprises et de leurs employés. Facile à mettre en place, souvent ludique, elle relève du bon sens. En réalité, la RSE fait naturellement partie de l’ADN des entreprises du BTP à travers leur ancrage territorial, la formation des jeunes par l’apprentissage, le tri des déchets sur le chantier… Depuis deux ans, l’outil d’auto-diagnostic Bâtisseur responsable a permis à plus de 1250 entreprises du bâtiment d’effectuer un état des lieux des actions qu’elles avaient déjà mises en place naturellement et d’identifier les pistes de développement de leur stratégie RSE.
Les avantages des points clés d’une démarche RSE vertueuse
- La mise en place d’une politique d’achats durables répond aux nouvelles attentes des clients et au nécessaire alignement des entreprises aux objectifs environnementaux fixés dans le cadre des accords de Paris. Des outils facilitent la mise en place de cette politique d’achats responsables. La Charte « relations fournisseurs responsables » permet notamment aux entreprises de s’engager dans une démarche d’amélioration, de maturation et de professionnalisation de la démarche achats responsables.
- La gestion des déchets est une priorité car les volumes à traiter sont colossaux : 46 millions de tonnes par an. C’est à la fois une problématique environnementale et sanitaire très importante. De leur tri à leur revalorisation, les déchets de chantier doivent tendre vers une économie circulaire. Les dépôts sauvages d’une minorité stigmatisent trop souvent les entreprises du BTP qui pour la plupart développent le recyclage et la valorisation des déchets de chantier.
- Le management participatif impliquant les salariés dans les prises de décision et la résolution de problèmes améliore les performances individuelles et collectives. Quelques exemples ou actions simples de management participatif : dessiner collectivement une base vie idéale, choisir du matériel en collectif et faire des essais directement avec les utilisateurs, partager les informations qui engagent l’avenir de l’entreprise, faire monter au capital des collaborateurs motivés, impliquer les collaborateurs dans les décisions qui les concernent dans un esprit d’exigence et de solidarité.
- L’insertion professionnelle des publics en difficultés est une obligation pour obtenir des marchés publics mais aussi une chance pour l’entreprise, ses salariés et ses clients. Elle assure aux entreprises des opportunités de recrutement durable.
- Les différentes aides et dispositifs d’accès au logement des collaborateur, mises en place par le biais d’Action Logement, agissent en faveur du recrutement et permettent de fidéliser les salariés.
- L’ancrage territorial. Engager une démarche RSE, c’est aussi privilégier un ancrage local pour à la fois réduire l’empreinte carbone du transport et simplifier la vie des salariés. L’ancrage territorial d’une entreprise fortifie ses partenariats avec ses parties prenantes et les organisations locales, crée un climat interne favorable à la cohésion sociale et impacte donc l’engagement des salariés.
- L’apprentissage dans le bâtiment : Face aux problématiques de recrutement dans le BTP, l’apprentissage est une des meilleures solutions pour intégrer et fidéliser durablement de jeunes talents en favorisant les liens intergénérationnels. Le plan gouvernemental « 1 jeune, 1 solution » prévoie par ailleurs des aides financières pour les entreprises.
- La prévention des risques professionnels est une réelle plus-value pour l’entreprise, ses salariés et ses clients qui demandent de plus en plus des chantiers sans accidents de travail. C’est par ailleurs un enjeu capital de l’attractivité des entreprises du BTP auprès des jeunes mais aussi de la fidélisation des personnels. La mise en œuvre de règles simples techniquement applicables et économiquement supportables est la clé pour passer de la contrainte à une démarche volontaire et positive en prévention qui participera à la performance globale de l’entreprise.
Pour approfondir le sujet, nous vous conseillons la série de podcasts de la Fédération Française du Bâtiment qui passe en revue les points clés d’une transformation réussie en compagnie d’experts et d’entrepreneurs avertis.
*Extrait du rapport de la Commission mondiale sur l’environnement et le développement “Notre avenir à tous”, 1987, également appelé rapport Brundtland.
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