Le passage au BIM (Building Information Modeling ou Management) semble aujourd’hui acté par la majorité des professionnels du bâtiment. Pour entrer véritablement dans la phase opérationnelle la question qui se pose maintenant est celle de la mise en œuvre. En effet, pour être utilisé dans toute sa capacité, la prise en main du BIM requiert une organisation adaptée à chaque structure qui s’anticipe. La mise en place du BIM requiert en effet un investissement financier et humain relativement conséquent.

La mise en œuvre du BIM se programme

La traduction du BIM s’est peu à peu transformée de Building Information Modeling en Building Information Management. Cette évolution est porteuse de sens. Plus qu’une seule maquette numérique 3D, le BIM est un support de travail collaboratif. Plus qu’une évolution technologique, il représente une avancée culturelle qui associe tous les professionnels du bâtiment.

C’est notamment la raison pour laquelle la motivation des décideurs et de toutes les parties prenantes à adopter le BIM est essentielle avant de définir une stratégie BIM qui posera les conditions de son utilisation.

La première étape consiste à définir des objectifs précis et réalistes, par exemple 50% du personnel travaillera sur des logiciels BIM à N+1 et 100% à N+2, en se fixant des étapes pour un  meilleur suivi. S’en suit l’identification des collaborateurs à former au BIM. Cette équipe référente aura par la suite pour mission de mener et de superviser progressivement la généralisation de l’usage du BIM au sein de l’entreprise. Une autre solution consiste à se faire accompagner par un professionnel expérimenté pour minimiser la baisse de productivité de l’équipe en formation et éviter les situations de blocage.

Il est conseillé de commencer à travailler avec des petites quantités avant de s’engager sur tout le lot.

Lorsque les principes d’utilisation semblent acquis il est pertinent d’évaluer les résultats obtenus et de les confronter aux objectifs initiaux afin de déceler et corriger d’éventuels écarts dans la mise en œuvre.

Le BIM requiert des compétences nouvelles

Les nouvelles compétences nécessaires à acquérir pour une bonne utilisation du BIM ne sont pas tant d’ordre technique que de la gestion de l’information. Aussi est-il indispensable d’avoir recours à un BIM Manager. Celui-ci peut être formé au sein de l’entreprise, recruté ou sollicité de façon externalisée, ponctuellement ou régulièrement.

Le rôle du BIM manager comporte la partie technique dévolue habituellement au CAD manager et également le management et la coordination. Il est chargé de gérer l’information et les différents participants impliqués dans sa création.

C’est pourquoi, en plus de maîtriser la chaîne de la construction et du processus d’exécution de projet, il doit pouvoir gérer le flux de travail, la qualité et la sécurité des données, l’interopérabilité…

Les formations d’initiation sont le plus souvent dispensées sur cinq jours pour un coût journaliser d’environ 1000 € en intra-entreprise pour cinq personnes ou 300 € en interentreprises par personne. Ces formations doivent être suivies d’une formation de perfectionnement ou d’un investissement en temps suffisant pour s’auto-perfectionner.
Elles sont dispensées dans plusieurs Écoles Nationales d’Architecture, des Ecoles d’Ingénieur ou des organismes privés. Il est conseillé d’appliquer immédiatement le BIM à un projet pilote dès la formation réalisée.

Les plus petites entités sont celles qui ont le plus intérêt à anticiper et planifier la mise en place du BIM pour définir des modalités financières et organisationnelles adaptées, sous peine de voir le secteur du bâtiment progressivement dominé par des structures de taille plus importante.

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