Les entreprises du bâtiment ont très régulièrement recours à la sous-traitance pour pallier le manque de temps, de ressources ou de savoir-faire. Encore faut-il s’entourer de prestataires de qualité, fiables et aux tarifs compétitifs. Et collaborer avec eux de façon efficace.
Bien gérer les intervenants d’un projet de construction… Tout un défi à l’heure où le marché du BTP se tend et que la qualité de l’ouvrage doit faire la différence. Voici en 4 points comment une application numérique peut renforcer votre efficacité et participer à la réussite de votre projet.
- Améliorer la planification de votre chantier
La planification – ou planning de chantier – identifie les moyens humains et financiers, les ressources (machines, véhicules, matériaux…) et le temps nécessaires à la conduite des travaux. Le planning de chantier centralise toutes ces données pour coordonner les tâches de chacun. Cette étape va permettre de garantir la livraison de l’ouvrage dans les délais et le respect du budget prévisionnel. Il apparait alors évident qu’un grain de sable dans cette belle mécanique risque d’impacter fortement la rentabilité du projet.
Pour éviter ces difficultés, un logiciel de planification et de suivi de chantier est un précieux allié. En digitalisant le planning, il crée une meilleure synergie.
- Simplifier la communication
Faire connaitre la date d’une réunion, transmettre des consignes, demander des informations ou faire connaitre l’avancement des travaux… Pour la bonne conduite du chantier, il est indispensable que chaque intervenant soit informé et puisse échanger en temps réel et de façon sécurisée.
- Optimiser leur collaboration
Une équipe bien informée, qui peut accéder en temps réel aux plans, aux rapports, aux annotations, aux analyses… et qui peut interagir avec ces données est un facteur de bonne conduite du projet. Les collaborateurs internes et les sous-traitants sont au même niveau d’information. Le gain de temps et l’efficacité accrue sont considérables grâce à l’emploi de solutions digitales dédiées.
- Contrôler plus efficacement la qualité de leur travail
Contrôler la qualité du travail des sous-traitants est une étape clé qu’il convient de ne pas négliger. Avec un outil numérique de suivi de chantier, il est possible de mettre en place un process de contrôle personnalisé et respectueux de la réglementation. Il permet aussi de garantir des conditions de travail sécurisées pour éviter tout accident.
L’importance d’une gestion efficace des sous-traitants n’est plus à démontrer. En vous dotant d’un outil numérique innovant pour informer et coordonner vos équipes comme Archipad, vous faites un pas de plus vers la réussite de vos projets, tout en améliorant votre image de marque et la fidélisation de vos clients.
Archipad permet de gagner 300 heures – soit 8 semaines – et permet ainsi d’économiser 13 500 € environ.
Photographie : (c) Anut21ng Stock
